Quel est son parcours ?

J’ai d’abord exercé chez Jones Day, en fusions-acquisitions, marchés de capitaux et conformité.

J’ai ensuite passé cinq années à l’Administration centrale (Ministère de l’Économie et des Finances), à la Direction des affaires juridiques, Bureau du droit financier. C’est là que s’est construite l’essentiel de ma compétence : au contact des textes qu’on écrit, des dossiers qu’on instruit et des contentieux qu’on défend.

De cette période vient une connaissance que l’on n’acquiert pas en lisant les textes : celle de la pratique administrative. Ce qu’une autorité regarde réellement lors d’un contrôle, dans quel ordre, sur quelles pièces elle fonde ses constats, et ce qui emporte sa conviction.

Sur quelles matières de conformité intervient-elle ?

En quelle qualité intervient-elle ?

J’interviens exclusivement en qualité de juriste-consultante. Je suis avocate omise du tableau du barreau de Paris et n’exerce pas la profession d’avocat. Mes prestations sont privées et indépendantes : elles ne constituent ni une consultation juridique au sens de la réglementation applicable aux professions juridiques réglementées, ni une représentation en justice. Lorsqu’un dossier appelle une argumentation juridique ou une représentation, je travaille en articulation avec un avocat.

Sur quoi porte sa recherche doctorale ?

Je prépare un doctorat à Paris-Panthéon-Assas, sous la direction du Professeur Stéphane Torck, consacré à la gouvernance comparée de l’appareil exécutif de l’État et des sociétés commerciales cotées. Ce travail met en regard deux corps de règles que l’on étudie rarement ensemble : celles qui encadrent le pouvoir exécutif et celles qui encadrent les dirigeants d’entreprise. Il prolonge naturellement une pratique née en administration centrale.

Pourquoi construit-elle aussi des outils d’intelligence artificielle ?

Parce que la conformité repose sur un travail de vérification massif et répétitif, et que ce travail se prête à l’automatisation — à condition qu’elle soit fiable. Une analyse de sanctions, une revue de dossiers, une veille réglementaire : ce sont des tâches où l’erreur coûte cher et où le volume décourage.

Je conçois donc des outils d’IA pour les métiers du droit, publiés sur Lawve AI et consultables publiquement. L’approche est détaillée sur la page consacrée à l’ingénierie IA juridique, et les outils sur la page réalisations.

Quelle méthode applique-t-elle ?

Où exerce-t-elle, et en quelles langues ?

J’exerce depuis Paris, pour des missions en France et à l’international, à distance comme sur site. Je travaille en français et en anglais, et je parle arabe. Je publie également sur LinkedIn, sur les sujets de conformité, de gouvernance et d’intelligence artificielle appliquée au droit.